Блог FlagMAN-D
Новое Бизнес-инсайты

Как провести SWOT-анализ компании: пошаговое руководство

SWOT-анализ – это как стратегическое зеркало для бизнеса. Он не даёт готовых решений, но позволяет взглянуть на свою компанию с четырёх сторон: понять, в чём вы сильны, где слабость, какие возможности открываются и что может угрожать вашему успеху. Именно этот «внутренний и внешний рентген» помогает принимать разумные управленческие решения и выстраивать стратегию, основанную на реальности, а не на догадках.
Мы предлагаем экспертную поддержку в финансовом анализе, поможем выявить уязвимости, активировать потенциал и выстроить грамотный курс развития.

Что значит аббревиатура SWOT?

SWOT-анализ – это структурированный способ задать себе правильные вопросы. Он помогает разложить бизнес по полочкам: где мы хороши, где буксуем, на какие волны можно встать, и откуда может накрыть.

Он особенно полезен в периоды неопределённости: вы планируете расширение, теряете долю рынка, видите нестабильность спроса. Это инструмент, который мобилизует команду и помогает выйти из абстрактного мышления к конкретным действиям.
SWOT-анализ — это метод стратегической диагностики, который позволяет системно оценить внутренние ресурсы и ограничения компании (сильные и слабые стороны), а также внешнюю рыночную ситуацию (возможности и угрозы).
Аббревиатура расшифровывается как:

S – Strengths (Сильные стороны)
W – Weaknesses (Слабые стороны)
O – Opportunities (Возможности)
T – Threats (Угрозы)

Такой подход помогает понять, где компания находится сейчас, какие у неё есть рычаги для роста и какие факторы могут повлиять на нее в будущем.

Как начать: постановка задачи и честный взгляд на себя

Прежде чем заполнять таблицу, задайте себе цель. Вы ищете точки роста? Готовитесь к новому рынку? Хотите понять, почему стагнация? Четкая формулировка цели делает анализ предметным.

Следующий шаг – сбор информации, которая составит объективную картину компании:

  • Что говорят клиенты? Сотрудники? Партнёры?
  • Что вы делаете лучше конкурентов?
  • Где чаще всего «горит»?
  • Какие внешние тренды играют вам на руку – или, наоборот, против вас?

Используйте маркетинг, HR-отчёты, финансовые данные, конкурентный анализ – всё, что помогает увидеть картину в динамике.

Суть SWOT: четыре вопроса, которые меняют стратегию

Разбейте лист на четыре блока:

  • Сильные стороны (Strengths): за что вас выбирают клиенты, что у вас лучше, чем у других? Это может быть профессиональная команда, уникальный продукт, гибкость, клиентский сервис.
  • Слабые стороны (Weaknesses): что тормозит рост? Долгие процессы, нехватка кадров, узкая линейка услуг, неэффективный маркетинг.
  • Возможности (Opportunities): где рынок открывает шанс? Новые ниши, изменения в законе, цифровизация, поддержка государства.
  • Угрозы (Threats): что может «ударить» завтра? Рост конкуренции, экономическая турбулентность, снижение спроса.

Важно: не заполняйте таблицу ради галочки. Обсудите каждый пункт в команде, постарайтесь привести примеры из жизни компании.

Пример SWOT-анализа для условной компании, предоставляющей услуги по ремонту и обслуживанию бытовой техники:

Что дальше? Стратегические выводы и конкретные действия

После составления таблицы переходите к главному. Построив таблицу, важно не ограничиваться ее заполнением, а перейти к интерпретации данных. На этом этапе можно использовать TOWS-анализ – развитие SWOT, при котором строятся взаимосвязи между категориями. Основные вопросы:

  • Какие сильные стороны помогут использовать возможности?
  • Как сильные стороны помогут защититься от угроз?
  • Какие слабости мешают использовать возможности?
  • Какие угрозы усиливаются на фоне внутренних уязвимостей?

Ответы на эти вопросы формируют основу для стратегических решений.

Результатом анализа должны стать:

  • идеи для новых продуктов или рынков;
  • понимание, что нужно автоматизировать или укрепить;
  • меры по управлению рисками;
  • стратегия развития на ближайший квартал или год.

Создайте план на 3–6 месяцев с приоритетами, сроками и ответственными. SWOT – это точка старта для изменений.

SWOT – рабочий инструмент для выстраивания стратегии

SWOT-анализ – это приглашение к честному разговору с собой. Он не требует больших бюджетов, но требует вовлеченности, анализа и готовности меняться. Для малого бизнеса – это возможность упорядочить хаос. Для крупного – способ проверить стратегическое направление
Обратитесь к нашим экспертам – мы поможем оценить риски и финансовые перспективы.
2025-05-15 19:00